”杨宁说，点道奇先在大平台打造个人品牌，然后跳槽去创业公司极客邦当总裁的技术圈名人池建强的经历，给他接下来的职业规划带来了一定启发。

但这是一个成功率的问题，直播之战不是商业模式的问题。这里的逻辑问题就很大，巨人究竟做创业，巨人究竟不做那些留存高的、时间长的内容，难道去做留存低、时间短的内容?我其实知道不少这种没人看的内容，我告诉你，你敢去做吗?就好像你要开个淘宝店，你当然要先观察淘宝上什么东西买的人多，需求旺盛，这是很重要的信息。

你去做一个有充分验证过商业模式的领域去创业，宿敌手比如你做一个手游网游，宿敌手有10%的机会赚到钱吗?不要说互联网这些新兴领域，你去开个火锅店、服装店，有10%的成功率吗?我相信你身边肯定有朋友试过做这种小生意，你会有答案的。但这并不能推论说，鹿死网游是没有商业模式的，火锅店服装店是没有商业模式的。比如我想给产品拍个介绍视频放在淘宝店里啦，点道奇我想给企业家做个访谈视频放在官网上啦。

比如在图文创业者这边，直播之战你大概不怎么听说有人花钱不做投放，只是让人写稿子。这些需求和文案不一样，巨人究竟大部分是非求诸专业团队不可的。

同样的，宿敌手广告也是自媒体、内容创业界经过了验证的商业模式。

实际上，鹿死这几年各行各业的创业都很火热，你可以去看一下每年有多少项目拿到天使，到年底又剩下多少，绝大多数肯定是没有办法赚到钱的。从2015年9月到2017年1月，点道奇papi酱共发布102篇文章，其中提到Papitube的次数就高达86次。

所以，直播之战在这里第一次提出“短网综”这个新名词。但在网络大电影看来，巨人究竟虽然搞笑幽默和明星娱乐占据了短视频内容池的大部分份额，巨人究竟但比例正在下降，这类内容流量获取容易，但内容趋于同质化、商业变现困难。

现在新进场的短视频平台已经没有希望做大，宿敌手于是很多中型短视频平台很可能会开始垂直细分，宿敌手做一个中小型、有地方或者领域特色的短视频平台，而小型短视频平台可能通过收购几个有知名度的内容生产团队，扮演一个面向大型分发渠道的内容提供商角色，开始做MCN，也就是签约一些内容生产团队做整体的包装推广。四、鹿死强互动性：用户和内容“共同进化”2017年，短视频内容消费者与创作者之间开始出现跨界限的互动。